Программист или тестировщик помогаем выбрать профессию

В IT, как и в любой сфере, нужны бухгалтеры, офис-менеджеры, юристы — все те специалисты, без которых невозможна нормальная и эффективная работа любой компании. Вам подойдет это направление, если вы любите продукт, готовы его популяризировать, собирать единомышленников и просто горите этим. Пригодятся навыки организатора событий и определенные знания в PR — как правильно преподносить новости, вызывать максимальный резонанс, работать со СМИ, на форумах и т.д. Эта должность по-разному называется в разных компания и проектах.

Войти в IT: опытные айтишники рассказали о пути в профессии и секретах успеха

В структуре IT-компании Tech Lead занимает уникальное место. Он является лидером технической команды, но его роль выходит за рамки обычного руководства. Обе профессии имеют свои уникальные преимущества и вызовы. Программисты могут наслаждаться высокой зарплатой и большим спросом на рынке, но должны быть готовы к стрессу и постоянному обучению.

Три совета РМ-у как подружиться с командой разработки

• Часто программист может проводить большую часть дня не в игровом редакторе или в среде написания кода, а в интернет-браузере.
• Также важным преимуществом курсов является возможность получить реальный опыт работы в IT-компании уже во время обучения.
• В 2021 году Dependency Injector обошел по популярности конкурента от компании Google и стал самым популярным в мире в своем классе.
• Совмещать довольно сложно, в некоторые недели Team Lead активности занимают более 50 % времени.
• Для разработки цифровых продуктов мы используем методологию Agile, которая предусматривает быстрые итерации и обратную связь.
• Если карьера в упомянутом направлении интересует только из-за уровня зарплаты, добиться успехов вряд ли получится.

Но тут нужно помнить, что есть большая разница между PM с техническим бэкграундом и PM без него. PM без технического бэкграунда получают ниже зарплату, а PM с техническим бэкграундом, коим вы и будете — это совсем другая история. Однако в разных компаниях придумывают разные названия должностям — delivery manager, technical PM и прочие, лишь бы как-то отличить вас от других PM и дать больше денег. Зарплата проджект менеджера с техническим бэкграундом будет больше, чем у тимлида. По факту, дорога руководителя начинается именно с этого я и ведет она вплоть до директора компании. Важно понимать, что Team Lead, и вообще любой другой менеджер, без команды ничего сделать не сможет.

Тимлид: описание, обязанности и особенности профессии

Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Team lead в плане распределителя задач с обратной связью лучше получается из QA (и является закономерным продолжением карьеры из QA), чем из программиста.

Роли в координации команды: Project Manager и Scrum Master

Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Спикеры сошлись в утверждении, что без знания английского языка и любознательности не обойтись. Даже если кто-то думает, что будет работать в украинской компании, поэтому достаточно владеть украинским и русским – ничего не получится.

Наши senior дизайнеры работают для вашего успеха

Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми. Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно.

«Сейчас хорошее время начать бизнес». Tech Lead компании SoftServe о том, как устроен IT-бизнес в США и Украине

Поэтому работа с командой начинается на самых ранних этапах продажи проекта. Я всегда советуюсь с ребятами, что лучше предложить клиенту, как мы это планируем сделать и что хотим получить в итоге. Это суперважно, я не раз встречал подход, когда одни проект продают, а другие его потом должны сделать. И в таких случаях бывает рассинхрон, поскольку команда по факту старта видит совсем другие решения. Portfolio manager выполняет роли и задачи проектного менеджера, но работает сразу с несколькими проектами. Его главное отличие от Delivery manager/Program manager — в том, что проекты, которые он координирует, могут быть абсолютно не связаны с точки зрения бизнеса или связаны только частично.

Подводя итог всему сказанному о роли техлида в IT-индустрии, можно с уверенностью утверждать, что техлиды играют неотъемлемую роль в успехе любого технологического проекта. Они стоят на стыке технической экспертизы и лидерства, обеспечивая связь между командой разработчиков и широкими бизнес-целями компании. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей. Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач. Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании. Также важно тщательно оценить свои текущие навыки и знания.

Да, такое бывает, но вы ведь понимаете, что это ошибка выжившего? В большинстве случаев вы просто спускаете в унитаз свое время и свои деньги. У огромного количества разработчиков есть «влажные мечты» о создании собственной классной крупной компании, быть там директором и грести деньги лопатой. При этом большинство из них не имеют ни малейшего понимания, как работает бизнес.

Очень важно понять, что бесплатного времени не бывает вообще. Вы его забираете у своей работы, семьи, других важных дел, которыми могли бы заниматься. Но вложить только время недостаточно, вам в любом tech lead это случае понадобится вложить еще и деньги. Вы находите инвестора и потом за счет его денег строите компанию. Но если у вас нет опыта построения компания, со 100% вероятностью вы эти деньги потеряете.

Если вы скажете это своим разработчикам, то они, скорее всего, станут работать еще хуже. Поэтому доносите до команды только самую важную мысль, мол, давайте подумаем, как сделать то, что мы пообещали заказчику, иначе он будет недоволен (хотя вы знаете, что он уже недоволен). Если подчиненные задают вопросы — отвечайте честно. Например, будет ли премия по результатам проекта, а вам уже сказали, что ее не будет — не говорите, что премия будет. Иначе вы напрочь убьете доверие своей команды и никогда больше его не восстановите.

Причем первое, что надо сделать, убрать роль DevOps-инженера как таковую. Иногда получались достаточно корявые и не понятные для стороннего пользователя продукты. Трудно было представить, что творилось в голове того или иного индивида. И еще один минус — сосредоточение всех сакральных знаний в одной светлой голове, которая могла заболеть, уйти к конкурентам, да и просто уехать отдыхать на Гоа.